现在大家都流行合伙创业、合伙开公司，再加上今天全国两会关于工商业的讨论，大家对于合伙做事的热情更高了。热情之余，大家还是需要了解一下合伙开公司时大家的股权分配问题。
一、团队不要按照出资比例来分配股权。
创业初期，难以评估出资各方的贡献，团队早期的出资就成为评价团队贡献的核心指标。这样，有钱但缺乏创业能力和心态的人成为公司的大股东，有创业能力和创业心态但缺乏资金的人成为创业伙伴。
全职核心合伙人团队的股权分为股本和人力股，股本占小头，人力股占大头。人力股要与创业团队四年全职服务期挂钩，分阶段成熟。如果创业团队的总出资额不超过100万，建议总股本不超过20%。
二、团队要有一个大家都信服的主心骨。
企业股权结构设计的核心是老板的股权设计。如果老板不清楚，企业的股份就不能分配。所以要么一开始就有明确的老板，要么就有老板。很多公司的股权之战都是因为老板不清。只有上司对公司有控制权，公司才有主人，不会成为赌徒不断转卖的卡。
三、股权要有退出机制。
合伙人股权战争最大的导火索之一就是没有退出机制。部分合伙人持有公司股份，但由于某些原因，在离职后不会抽回股份。其他合伙人认为不回购股份不公平、不合理。但由于缺乏对合伙人退股机制的事先约定，对于退股合伙人股份的合法回购，束手无策。
合伙开公司是好事，大家都能参与其中，不过为了避免出现不愉快的场面，大家还是要在各自的股权分配上达成一致。
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